Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:36, 17 Сентября
Сергей Шнуров и Пятёрочка рассказали о создании клипа «Мне бы хлеба»
15:53, 17 Сентября
Количество участников программы лояльности Fix Price превысило 15 млн пользователей
15:13, 17 Сентября
АКРА присвоило Азбуке вкуса кредитный рейтинг A-(RU)
14:49, 17 Сентября
Этой осенью россияне чаще ходят в походы и тщательно готовятся к ним
14:38, 17 Сентября
В Россию начали выходить новые DIY-сети
12:57, 17 Сентября
Визионеры обсудили трансформацию российской экономики в разрезе трендов устойчивого развития
12:27, 17 Сентября
Hermes вышел на рынок с2с-доставки в России
12:11, 17 Сентября
Unagrande Company: кто в России не пьет молоко
11:51, 17 Сентября
Названы самые медийные профессии в России
11:18, 17 Сентября
На парковке Ленты в Ярославле открылся пункт раздельного сбора отходов
19 Августа 2020, 20:03

В чем неоценимая роль наставника в бизнесе? Лайфхаки Олега Брагинского

В чем универсальный подход к наставничеству? Как выбрать наставника и с какой меркой подходить к передаваемым знаниям? Олег Брагинский дает лайфхаки тем, кто стремится получить максимум качественных знаний и профессионального опыта.

  – 

Универсальный подход внедрения наставничества в компанию? 

– Сформулируем: 
1. Согласовать с топами модель, сроки внедрения. 
2. Сообщить среднему, линейному менеджменту о планируемом. 
3. Подобрать первый отряд наставников. Запустить полноценное обучение. 
4. Начать процесс подачи заявок. Потенциальные ученики: «Хочу учиться у …». 
5. Встречи: наставники подбирают по целям. Избыток желающих – шанс «персональным» заявителям. 
6. Регулярные совещания, ведение дневников, отчётов, записей, постепенное достижение заявляемых высот. 
7. Оценка результатов, степени удовлетворённости направляемых, наставляемых прогрессом, уровнем взаимодействия. 

– Топ 3 ошибок в наставничестве? 

– Перечень: 
1. «Делёжка» работы. Наставник подсказывает, советует. 
2. Попытка пересадить обезьяну. Говорят: «Сделай за меня». 
3. Игра в поддавки. Заявляют низкие цели, хвалят посредственные результаты. – 

Рекомендации, касающиеся института наставничества? 

– Напутствия: 1. На работе наставник бесплатен: роль почётна. Не призываю искать бессребреников: «Плохая рыба – не лучшая уха». К хорошим очередь. Ограничитель – высокая цена. Понимаем, или не нуждается в деньгах, или количества наставляемых достаточно для отсеивания. 2. Не идите к наставнику «абстрактно». Не выбирайте «миллионера из Forbes». Критерий – знаем, добился результатов в подходящем направлении. 3. Не жалейте себя. Передача знаний – болезненно. Не придёте к лучшему конькобежцу на лёд и не начнёте в секунду демонстрировать мастерство. Примите падения, синяки, царапины. Осваиваете без терний – не увидите звёзд. 

– Созрели. Как выбрать наставника? 

– Основа – разделяемые ценности. Не люблю стартапы здешних территорий – наставник жестокий, критичный. Лоялен к науке – рою глубоко. Поймите методы. Поинтересуйтесь учениками, деталями. Оценивая певца, опрашиваем посетителей концерта. Поговорите с «отслужившими». Расскажут: «Работали. Достигли …». Ценен не результат. Важна степень открытости, передача знаний, полезность общения.

Книги, которые можно рассмотреть как ценное дополнение к сказанному:

Почему никто не рассказал мне это.png


Почему никто не рассказал мне это в 20? 
Интенсив по поиску себя в этом мире 
Тина Силиг 

Вне зависимости от масштаба проблемы, ищите креативные решения, даже при ограниченности ресурсов. Чередой мен канцелярская скрепка превращаема в дом, стопка клейких листов в кинофильм: не только деньги бывают стартовым капиталом. Жизнь – экзамен с произвольными вопросами. Сформулированная потребность – ДНК бизнеса. Полезно учиться у худших преподавателей – в реале мало талантливых наставников.


Научите ребенка думать.png
Научите ребёнка думать 
Как вырастить умного, уверенного и самостоятельного человека 
Рон Столберг, Дарлин Свитленд 

Кризис уверенности, ступор над пустой страницей, беготня по издательствам, чтобы опубликовать книгу – процесс творчества похож на коварный лабиринт. Обнаруживая на пути преграду, задаёмся вопросом: «Справлюсь ли на этот раз?» Но важнее другой: «Как заставить себя регулярно переносить мысли на бумагу?». Автор произведения напоминает путешествующего героя, борющегося в первую очередь с собой, в окружении Наставника, Плута и Тени.

Источник: Retail&Loyalty


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей