Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
17:57, 06 Декабря
Программа «Честный магазин» при поддержке Минпромторга выходит в сетевой ретейл
17:00, 06 Декабря
«Авито» подключила доставку одного заказа разными логистическими службами
16:22, 06 Декабря
Почта Банк продлевает кэшбек 10% за покупки в магазинах «Магнит»
16:03, 06 Декабря
Клиенты Delivery Club теперь могут заказать продукты, еду и напитки из Азбуки вкуса
15:06, 06 Декабря
Российские селлеры получили признание: объявлены победители премии Tinkoff eCommerce Awards
14:46, 06 Декабря
Корпоративные клиенты «СберМаркета» получили электронный документооборот
13:55, 06 Декабря
Как хорошие продавцы и индивидуальный подход к покупателям повышают продажи
13:38, 06 Декабря
Путин поручил контролировать формирование цен на легковые автомобили
12:41, 06 Декабря
«Кухня на районе» откроет сеть автоматов с готовой едой и «мини-кафетерии будущего»
11:39, 06 Декабря
Долю «Мегафона» в сети «Связной» мог купить ее совладелец
16 Ноября 2022, 10:09

Сокращение затрат в поставках повышает эффективность бизнеса в ретейле

Сокращение затрат в поставках повышает эффективность бизнеса в ретейле

Многие компании сегодня вынуждены сокращать затраты, и стремятся это сделать так, чтобы ненароком не затронуть статьи, влияющие на прибыль и эффективность бизнес-процессов.

Для ретейла актуально в первую очередь снижение расходов в поставках, где традиционно одни из самых высоких трат.

Как их уменьшить без потерь, и сохранить, а может даже повысить эффективность бизнеса, рассказал ведущий бизнес-аналитик ИТ-компании CUSTIS Александр Виноградов.

Оптимизация расходов

Чтобы что-то оптимизировать и сокращать затраты, сначала нужно понять, куда уходят деньги. Поэтому первый этап для любого бизнеса — собрать перед собой все расходы компании в деталях, в идеале за несколько периодов. Например, за последние 6–12 месяцев.

В зависимости от того, как выстроен учёт в компании, возможно, придётся собирать информацию по разным системам, и это займёт немало времени. Либо можно передать анализ сторонней компании, которая активно работает с ретейлом.

Самое важное на этапе анализа — собрать абсолютно все расходы. Вплоть до внезапного бизнес-ланча в офисе или незапланированных поездок топ-менеджеров на такси.

Когда данные есть на руках, нужно разбить их на 2 группы: постоянные расходы и переменные. Постоянные — это ежемесячные или даже еженедельные платежи с фиксированной суммой: аренда офиса, интернет, договор с банком, зарплаты сотрудников, налоги. В основном это расходы, которые обеспечивают существование компании. Сокращать здесь что-либо можно, но очень трудно.

Переменные траты зачастую связаны с продажами компании и производством продукта, например, это платежи за поставки сырья, расходы на рекламные кампании. Они могут быть тоже достаточно регулярными, но при этом суммы часто меняются.

Например, в следующем месяце бизнес нашёл двух новых поставщиков, расходы прибавились. А маркетинговую активность руководители решили сократить и ограничились только ведением аккаунта в соцсети.

Такой анализ данных по расходам стоит проводить регулярно, чтобы поддерживать эффективность бизнеса и потенциально снижать риски неоправданных или «мутных» трат.

Естественный финал анализа расходов — решение, что оставить в прежнем виде, а что сократить целиком или частично. Чем дробнее на предыдущем шаге удалось разбить данные, тем проще будет принимать решения на этом этапе.

Нужно просматривать каждую категорию, насколько она влияет на эффективность работы компании, есть ли более дешёвые, но не уступающие в результативности, альтернативы.

Кратко: сократить можно практически всё. Главное, чтобы это урезание расходов не привело к внезапному, на первый взгляд, падению прибыли.

Например, менять локацию условного магазина с целью сэкономить не всегда разумно, потому что в новом месте трафик может быть меньше или аудитория менее платёжеспособная, и так далее.

При оптимизации расходов нужно начинать с неключевых, напрямую не влияющих на прибыль, статей вроде канцелярии и хознужд и постепенно переходить к более важным — закупкам, производственным затратам.

Мир поставщиков

Для ретейла одна из самых крупных статей расходов — это закупки. Причём закупки не только основного продукта или сырья для его производства, но и нетоварных позиций вроде оборудования для офиса, складов и так далее.

По оценкам аналитиков, руководители обычно сфокусированы на оптимизации товарных закупок, но нетоварные тоже серьёзно «жрут» бюджет: в крупных компаниях в год на них тратится 9-12 млрд рублей, поэтому оптимизировать нужно всё.

Во-первых, проверить закупки, которые бизнес совершает у старых поставщиков, с кем контракты заключались ещё 3-5-7 и более лет назад. Стабильность и проверенные люди — это хорошо, однако стоит хотя бы раз в год проверять, не появились ли на рынке новые игроки с более интересным ассортиментом, лучшим товаром и низкими ценами.

А если конкуренции в конкретном сегменте нет, стоит подумать о пересмотре условий договора, в долгосрочном сотрудничестве нередко есть место «скидке за лояльность».

Во-вторых, нужен регулярный поиск новых поставщиков, даже не на замену старым, а в дополнение. В идеале в каждой категории закупок надо иметь сразу несколько вариантов. Если один по какой-то причине окажется недоступен, работа компании не встанет, потому что есть другой.

В-третьих, необходимо наладить личные коммуникации закупщиков с поставщиками: «живая» встреча для бюджета компании намного выгоднее переписки или созвона.

Закупщикам нужно видеть производство товара, который они приобретают, своими глазами, оценить качество, реальную стоимость. И это помимо того, что договориться на комфортные условия поставок вживую проще, чем через экран.

В-четвертых, проверять количество незапланированных мелких закупок, насколько они частые, все ли разумные.

Например, при планировании регулярных закупок сырья менеджер ошибся и обозначил слишком маленький объём. В процессе производства оказалось, что сырья недостаточно, пришлось докупать по более высокой цене из-за срочности или вообще у другого поставщика, потому что основной не мог так быстро привезти товар.

Выявление подобных незапланированных мелких расходов помогает увидеть ошибки в управлении и планировании, которые создают дополнительные затраты.

Автоматизация части бизнес-процессов

Все рутинные, стандартизированные задачи можно цифровизировать. За счёт этого бизнес снимает нагрузку с персонала, в некоторых сценариях даже сокращает штат и экономит средства фонда оплаты труда (ФОТ), а в других повышает эффективность работы сотрудников.

Кроме этого, увеличивается скорость выполнения задач, снижаются риски ошибок. Например, благодаря автоматизации ретейлер может упростить сценарии пополнения запасов в магазине, своевременного оформления заказов у поставщиков. Или повысить рентабельность запасов, чтобы не оставалось излишков, не приходилось их потом спешно распродавать с уценкой и терять деньги.

Базовая цифровизация — это внедрение электронного документооборота, CRM-систем. Во многих российских компаниях также автоматизированы подготовка и утверждение заявок на закупку, согласование заявок на платёж и ведение базы поставщиков, как показывают исследования.

Кроме этого, ретейлер может автоматизировать процессы взаимодействия с поставщиками, чтобы повысить прозрачность закупок, планировать их и выполнять по чёткому графику.

Цифровизацией можно охватить и сверку складских остатков, контроль поступающих ресурсов, проверки поставщиков, контроль исполнения заказа и многое другое.

Один из способов эффективной автоматизации — модуль SCM (англ. Supply Chain Management — управление поставкой товаров и услуг), состоящий из нескольких продуктов, которые обеспечивают централизованное управление логистикой, товарными запасами, расчёт пополнения, стандартизируют процессы, снижают риски человеческого фактора.

Благодаря SCM ретейлер может сэкономить до 12% на ФОТ, до 15% — на затратах на логистику, а также снизить уровень товарного запаса на 20%.

Но, прежде чем внедрять любые цифровые инструменты, которые в перспективе сэкономят деньги и повысят эффективность бизнеса, компания должна провести диагностику. Важно увидеть, где именно автоматизация даст результат, где она вообще нужна.

В идеале можно для этого проводить отдельно бизнес-анализ и системный анализ. И лучше, если проверять будет внешний эксперт, потому что внутренний может что-то пропустить — у него нет свежего взгляда, он не может полностью абстрагироваться от бизнеса, который изучает.

Часто бывает, что руководство видит где-то проблему, но в действительности она находится в другом месте.

Например, на каком-то ремонтном участке постоянно не хватает запчастей. Но проблема не в том, что их нет на складе, как кажется топ-менеджменту, а в том, что ремонтный участок их забывает заказывать, подаёт заявку слишком поздно, забывает про сроки её исполнения. И по результатам такой глубокой диагностики становится понятно, где действительно нужно что-то автоматизировать, а где просто поменять бизнес-процессы.

Чтобы всё не было впустую, ещё перед началом автоматизации нужно обозначить метрики эффективности, на которые компания будет ориентироваться при внедрении продуктов и после.

А дальше в течение нескольких месяцев можно отслеживать результаты. Далеко не всегда они будут видны с первого дня, многое зависит от ниши, в которой работает компания.

Понравился материал? Поделись.

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей