Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
09:38, 30 Июля
В Сочи открылась первая кофейня Cofix
09:31, 30 Июля
Персонализируемся на X Отраслевой конференции IT В РИТЕЙЛЕ: БОЛЬШИЕ ПЕРЕМЕНЫ
16:56, 29 Июля
Музыкальная группа СБПЧ записала DJ-сет в поддержку экологической акции Макдоналдс
16:19, 29 Июля
Магнит объявляет о росте общей выручки на 9,6%
15:55, 29 Июля
Дочки-сыночки первыми в детском ритейле запустили мобильный прайс-чекер
15:47, 29 Июля
Как провести SEO-аудит мобильной версии сайта магазина?
15:31, 29 Июля
Tele2 осталась самым быстрорастущим оператором мира несмотря на пандемию
15:18, 29 Июля
М.Видео-Эльдорадо запустила нейросеть для автоматизации коммуникации сотрудников
14:57, 29 Июля
ПЭК предупредил о задержках доставки грузов из Китая 
14:38, 29 Июля
Авто.ру: как менялся спрос на китайские автомобили в России
01 Февраля 2021, 11:47

Управление ассортиментом точки – ключевой элемент корректной работы автозаказа

AgroComplex.jpg

Является ли задача управления ассортиментом торговой точки частью задачи управления запасами? Ответ неочевиден, но да.

Рассказываем на примере внедренной в сети магазинов «Агрокомплекс» (более 600 торговых точек) системы управления ассортиментом торговых точек от компании «Спутник».

«У нас есть опыт нескольких неудачных попыток внедрения автозаказа без приведения ассортиментных матриц в порядок, и все они терпели крах. Именно поэтому мы решили сначала внедрить систему управления ассортиментом, а затем уже внедрять автозаказ», – рассказывает ИТ-директор сети магазинов «Агрокомплекс».

Система управления ассортиментом «Спутник» группирует магазины в кластеры, создает сбалансированную структуру ассортимента и наполняет матрицу позициями с учетом локальных особенностей магазинов. Таким образом формируется индивидуальный ассортимент точек, что особенно важно в сетях с высокой долей локальных скоропортящихся товаров.

Для чего это делается и как это связано с товарными запасами?

На рынке распространена ситуация, когда ассортимент компании не локализован до торговой точки или группы торговых точек. Точка сама выбирает себе ассортимент из огромного доступного ассортимента склада или дистрибутора, или сеть имеет общий ассортимент на всю сеть. Попытки включить автозаказ в таких случаях всегда приводят к проблемам в виде роста потерь и товарных запасов и, как следствие, к отключению автозаказа. Ведь автозаказ поддерживает весь заявленный ассортимент, а если заявленный ассортимент некорректный, то и автозаказ работает некорректно: система настроена на поддержку остатков всех данных ей позиций. Именно поэтому, прежде чем внедрять автозаказ, на первом этапе необходимо создать выполнимую для каждой точки ассортиментную матрицу.

Применение такого подхода позволяет ставить цели по доступности товара 100%, снижать товарные запасы и потери, т. к. в каждом магазине определены только те позиции, которые необходимы в нем.

В данный момент в сети магазинов «Агрокомплекс» система внедрена и настроена и происходит плановая установка ассортиментных матриц.

«Мы ожиданием получить эффект от реализации данной программы – это рост продаж на 7% по итогам года, без роста потерь и остатков», – такова оценка проекта директора по розничной торговле сети «Агрокомплекс» Ольги Кирсановой.

Понравился материал? Поделись.

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей