Нем 10 лет
Организаторам мероприятий
Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:30, 25 Сентября
Онлайн-факторинг «Без бумаг» от ПСБ: решение в течение двух часов
16:20, 25 Сентября
Технологии как гарант комфорта и безопасности? Встречайте новый номер журнала Retail & Loyalty!
16:13, 25 Сентября
Танзаниты в серебре: как Ювелирочка сделала редкую ювелирную вставку доступной
15:37, 25 Сентября
eSolutions стала фулфилмент-партнером для интернет-магазина Tamaris
14:49, 25 Сентября
Совкомбанк выступил организатором размещения первого в России выпуска бессрочных «зеленых» облигаций ОАО «РЖД»
14:37, 25 Сентября
Тренды программ лояльности в 2020 году: исследование Visa и Bond Brand Loyalty
14:00, 25 Сентября
Ситимобил: Половина россиян готовы отправить детей одних на такси
13:28, 25 Сентября
Tele2, «Ростелеком» и Ericsson показали возможности 5G для защиты здоровья
13:26, 25 Сентября
Как устройства Digital Signage изменят общение и взаимодействие с брендами
13:17, 25 Сентября
«Улыбка радуги» откроет магазины формата shop-in-shop в партнерстве с «Дочками-Сыночками»
02.07.2020
1508 просмотров

Внедрение системы управления талантами в DIY­-сети: кейс Леруа Мерлен

Линда Бенотмани

Об особенностях внедрения системы управления талантами в розничной компании с 35 тыс. сотрудников, о связи обучения и развитии карьеры, о пользе цифровых решений для сотрудников сети, а также о восприятии внедрения облачных решений продавцами магазинов и влиянии новой системы на HR-политику компании журнал «Retail & Loyalty» беседует с Линдой Бенотмани, руководителем ИТ-проектов Леруа Мерлен.

R&L: В чем ценность системы управления талантами для розничных компаний в целом и для Леруа Мерлен в частности?

Л. Бенотмани: Прежде всего данное решение позволяет нам автоматизировать все процессы управления персоналом. Только в России у нас действует 104 магазина, и, безусловно, все HR-процессы в них должны быть унифицированы. Это важно, во-первых, для того, чтобы у HR-служб были единые данные, без которых невозможна адекватная оценка ситуации в каждом магазине, а во-вторых, для того, чтобы при переходе из магазина в магазин сотрудники не сталкивались с новой реальностью, чтобы у них не возникало ощущение, что они пришли работать в новую компанию. Таким образом, нам было необходимо комплексное решение, которое покрывало бы все существующие HR-процессы, включая обучение, развитие сотрудников, оценку их перформанса. Поэтому при выборе платформы мы остановились на промышленном решении SAP. 

Если у вас есть подписка, нажмите
Понравился материал? Поделись
8500подписчиков новостей получили этот материал
Подписывайтесь на канал RETAIL-LOYALTY.ORG  на Яндекс.Дзен 
ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №6 (93) 2020

будь в курсе
новостей индустрии