Нем 10 лет
Организаторам мероприятий
Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Организаторам мероприятий
Все новости
17:26, 28 Мая
Власти Москвы рассказали об условии работы сферы услуг
15:47, 28 Мая
Гарри Фридман: Только посетителю решать, что дорого, а что – нет
15:35, 28 Мая
Что предпримет KFC после открытия ресторанов для посещения?
14:41, 28 Мая
Электросамокаты вошли в топ онлайн-запросов накануне выхода из карантина
14:24, 28 Мая
Эпидемии в России – от Куликовской битвы до наших дней. История возникновения социальной ответственности, госрезерва и господдержки подданных
14:19, 28 Мая
Отказ потребителя от договора через интернет или мобильное приложение: возможно ли?
14:11, 28 Мая
BIG DATA 2020 ОНЛАЙН: повестка форума сохраняет актуальность
12:58, 28 Мая
Иллюстрирование текстов, презентаций, сайтов, мобильных приложений
12:56, 28 Мая
Самые популярные приложения у россиян на самоизоляции: эксперты
12:12, 28 Мая
METRO и Сбермаркет запускают доставку в 11 городах страны
26 Ноября 2019, 09:20
787 просмотров

Дифференциация является ключом к технологическому лидерству

X5Tech Retail Night.jpg

Такое мнение высказал Джордж Хелд, вице-президент цифрового и нового бизнеса Билайн в рамках мероприятия X5Tech Future Night.

Существует три основных типа стратегии: ценовое лидерство, дифференциация и фокусирование. Как показала практика технологическое лидерство у тех компаний, которые идут по пути дифференциации. В их числе, четыре крупнейших компании в мире Apple, Facebook, Google и Amazon, каждая из которых сегодня стоит более 1 млрд долларов. Их успех заключается в том, что они не боятся пробовать что-то новое и не останавливаются даже тогда, когда что-то не сразу получается.

Инновации также создают новую культуру. Например, запущенная в мае этого года в России акция Билайн «Гиги за шаги», в рамках которой абонент может получить бесплатный интернет в обмен за определенное количество пройденных шагов, сейчас уже популярна в Узбекистане и Белоруссии, а также недавно запустилась в торговой сети «Пятерочка». Т.е. изначально инновации создаются как некий внутренний продукт, и уже затем раскрываются в других каналах.

«Быстрые инновации позволяют создать стратегическую базу продукта, имидж на рынке и самое главное культуру внутри организации. Только таким путем компания может дифференцироваться, выиграть рынок и быть тем местом, в котором хочется быть», - подчеркнул Дж. Хелд.

Источник: retail-loyalty.org

Понравился материал? Поделись.

ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №3 (90) 2020

Акция

будь в курсе
новостей индустрии