17.04.2019,
12:51
![Количество просмотров Количество просмотров](/local/templates/retail_new/images/eye-count.png)
Дочки-Сыночки получили премию CX WORLD AWARDS за лучший клиентский опыт
Сеть «Дочки-Сыночки» стала финалистом Международной премии за Лучший клиентский опыт CX WORLD AWARDS в рамках Customer eXperience World Forum.
![Дочки-Сыночки получили премию CX WORLD AWARDS за лучший клиентский опыт Дочки-Сыночки получили премию CX WORLD AWARDS за лучший клиентский опыт](/upload/iblock/7c6/u13g213d4jw7g1h59j8i88ae3g7rf6bc.jpg)
![- рис.1 - рис.1](/upload/articles/2905476/1_RL-site-img-plug.jpg)
Сеть супермаркетов детских товаров «Дочки-Сыночки» стала финалистом Международной премии за Лучший клиентский опыт CX WORLD AWARDS в рамках Customer eXperience World Forum.
Компания презентовала экспертам в области customer journey собственную клиентоцентричную стратегию под названием «Client-Centered refresh 1.0», который и был признан одним из лучших в номинации «Лучший проект изменения, трансформации бизнеса».
Ежегодно премия СХ WORLD AWARDS выявляет и награждает самые интересные и успешные проекты, инициативы, стратегии, партнерские отношения, продукты, технологии, программы совершенствования и модернизации, а также помогает мотивировать, поощрять и награждать лучших сотрудников, руководителей и их команды в индустрии Сustomer eХperience (СХ).
Награда в номинации «Лучший проект изменения, трансформации бизнеса» вручается организациям, которые демонстрируют лучший цикл бизнес-трансформаций в компании в сторону построения превосходного клиентского опыта вплоть до совместного с клиентом управления изменениями и достижениями конечного результата.
«Сегодня все больше компаний понимают важность клиентоцентричной стратегии и необходимость пересмотра бизнес-процессов внутри компании для построения бизнеса с позиций human-oriented», – сообщил директор по маркетингу компании «Дочки-Сыночки». – «Высокая оценка экспертов в области клиентского опыта и включение нашей компании в shortlist Премии CX WORLD AWARDS является подтверждением правильности выбранной нами клиентоцентричной стратегии, и связанных с этими изменениями шагов».
По словам представителя компании, реализация проекта «Client-Centered refresh 1.0» позволила ей выявить потребности клиентов в части «точек боли», «точек впечатлений» и ожиданий, выстроить модель идеального магазина и сформировать платформу для дальнейшего масштабирования разработанных стандартов.