14.04.2020,
10:13
8229
Эффективное целеполагание
Достижение цели требует ресурсов. Как отличить истинные цели от ложных, навязанных? – Приближение к цели радует сознание и проводит к повышенной концентрации, ускоряющей долгожданное достижение. Какие правила постановки целей?
Евгений Романенко и Олег Брагинский, основатель «Школы траблшутеров», директор «Бюро Брагинского»
– Приближение к цели радует сознание и проводит к повышенной концентрации, ускоряющей долгожданное достижение. Ближе финиш – мотивированней преодолеть черту. Скорее наступает итог – меньше сомневаемся в истинности усмотрений. Переместимся в кинотеатр. Досматривая неинтересный фильм, увлекаемся ложным намерением узнать концовку: зря не уходим. Иногда увлекают чужие цели. Говорю ученикам: «Не имеющий собственной цели обречён помогать другим достигать высот». Слышу провокации: «Айда на Эльбрус!», «Сделаем Ironman?». Хочется согласится, но цели мелковаты. Создать заведение нового типа и выпустить тысячу учеников для меня ценнее секундного места на пьедестале.
Как проверить себя на ложность цели?
Тест:
1. Чего хочу достичь?
2. Ради кого или чего?
3. Что будет результатом?
4. Итог выдающийся?
5. Кому расскажете?
6. Слушающий порадуется?
7. Смогу рассказать внукам?
8. Поймут?
9. Будут рассказывать детям?
10. Что бы сказал о результате наиболее уважаемый человек?
Какие правила постановки целей? SMART подойдёт?
– Мнемоническая аббревиатура имеет дополнение: SMARTER.
Specific – конкретность.
Measurable – измеримость.
Accountability – подотчётность.
Realistic – исполнение возможно.
Time-based – определён срок достижения.
Exciting – вдохновляет, мотивирует, заводит.
Recorded – составлен план для ежедневной работы.
Минус SMART в концентрации на формальностях. Бывают мастера, допиливающие маленькую деталь: забывают о совершенствовании целого механизма.
Назовите методы, способы, технологии эффективного целеполагания: индивидуального и коллективного?
– Различают осознанное и безотчётное целеполагание. Возможности против проблем и потребностей. Продуманные мотивы против скрытых. Анализ проблем потребностей и возможностей или внутренние тревоги, абстрактный страх. Представление идеального конечного результата против надежд на улучшение при невмешательстве. Планирование против бездействия. Поиск ресурсов против нытья. Реализация или метание. Достижение цели против неизменно прежнего состояния.
При коллективной работе добавляются:
1. Согласование и принятие цели.
2. Регулярная ролевая отчётность.
3. Методы эскалации и взаимовыручки.
4. Определение ролей, задач, способа коммуникации.
5. Проверка направленности процесса и успешности прогресса.
Какая существует система показателей, отслеживающая достижение цели?
– Интенция должна быть за пределами возможностей, жизни. Будете вечно стремиться, не исчерпав жажды достижения до самого дна. Малые цели должны быть своевременными, глупо в 20 соревноваться в игре «Классики» во дворе. Над целями думайте в свободное время – не проживёте пустую жизнь, волоча грустное существование. Дойдя до вершины, узнаете, как правильно спускаться с возвышенности для накопления сил, перегруппировки ресурсов, нового похода.
Что рекомендуете почитать по теме постановки целей?
 |
| Мозг с препятствиями
7 скрытых барьеров, которые мешают вам достигать целей Тео Цаусидис Различие между нами не в методах, генах, особенностях личности или воспитании. Победители не сходят с пути, работают над тем, чтобы получить и действуют, достигая результата. Барьеры известны и устранимы: сомнение в себе – неподавленный страх, прокрастинация – неначинание, нетерпение – мнимая срочность, многозадачность – неуправляемое внимание, негибкость – упорство, перфекционизм – смещение приоритетов, негативизм – жалобничество. |
 |
| Золотые правила
Стань чемпионом в том, что ты делаешь Боб Боуман, Чарльз Батлер Предисловие написано Майклом Фелпсом – единственным в истории спорта 23-кратным олимпийским чемпионом, а книга – его тренером по плаванью. Нарисуйте «большую мечту», выкладываетесь по полной и наслаждайтесь мечтами. Ежедневно живите целью и не теряйте мотивацию на длинной дистанции. Командный подход может принести индивидуальный успех, а неприятности делают вас сильнее. Действуйте уверенно, отпразднуйте успех и намечайте следующий горизонт. |
 |
| Мастерство
Путешествие длиною в жизнь Джордж Леонард Мы помешались на быстрых результатах. Нас бомбардируют обещаниями моментального поощрения и немедленного успеха. Вы кто? Позёр иссекаемого энтузиазма? Безжалостно прогрессирующий Максималист? Пофигист наименьшего сопротивления? Правильно обучайтесь, тренируйтесь, умейте подчиняться, будьте целеустремлённы и умейте играть на краю. Общество потребления сбивает с пути, но дорога к мастерству всегда перед нами. |
 |
| Неприятие перемен
Как преодолеть сопротивление изменениям и раскрыть потенциал организации Роберт Киган, Лайза Лейхи Иммунитет к переменам удерживает от изменений, сохраняя восприятие мира. Осознанный выбор – адаптироваться к целям, чтобы достигать. Развитие мышления не заканчивается в юношестве. Чтобы воспользоваться возможностями и справиться с вызовами, взращивайте навыки. Групповое сознание и покорность власти основаны не на национальной и культурной принадлежности, а на уровне комплексности сознания. |
 |
| Как мечтать, чтобы сбывалось
Ольга Лукинская Критерий сбываемости: другие смогли, и у вас получится! Если явных препятствий нет – превращайте рассуждения в цель. Решите, а не решайтесь. Сравните «сейчас» и «худшее, что может произойти». Во многих случаях страх – единственное препятствие. Доводить всё начатое до завершения или заниматься тем, что не нравится – не обязательно. Успевает – не делающий лишнего. Жизнь меняют вырабатываемые привычки. |
 |
| Азбука системного мышления
Донелла Медоуз Руководители не решают проблемы, а управляют беспорядком. Колебания заложены в структуру экономики. Компании теряют долю из-за ошибок, а не конкурентов. Удобнее видеть проблему вовне, но лидеры меняют правила, ставят цели. Обращайте внимание на потоки, а не запасы. Изменение накоплений определяет динамичность. Запаздывание позволяет маневрировать, экспериментировать, менять неработающие стратегии. |
