Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
17:41, 03 Октября
Samsung наняла менеджеров по развитию бизнеса и продажам крупной бытовой техники из Electrolux
17:01, 03 Октября
Доля жестких дискаунтеров достигла 4,8% рынка FMCG в денежном выражении
16:06, 03 Октября
Nvidia закроет офис в России
14:59, 03 Октября
На Яндекс Маркете можно посмотреть карту оптимальных мест для открытия ПВЗ
14:02, 03 Октября
Йоханнес Толай назначен заместителем генерального директора METRO Россия
13:01, 03 Октября
Сеть «Теремок» подключила доставку из девяти заведений в Москве
12:09, 03 Октября
АКОРТ предложила Минсельхозу снять пошлины с импортных продуктов
11:18, 03 Октября
Wildberries: спрос на автозапчасти вырос в 23 раза
10:29, 03 Октября
Рынок бытовой техники России занимают новые бренды
09:31, 03 Октября
Россия ввела контрсанкции против иностранных транспортных компаний
06 Июня 2014, 15:01

Enter планирует выйти на операционную рентабельность в течение 2−2,5 лет

Теги:
fig. 1Мультиканальный ритейлер Enter планирует выйти на операционную рентабельность в течение 2−2,5 лет. "Проекты, подобные по масштабу Enter, выходят на окупаемость в течение 3−5 лет. Мы существуем пока всего два с половиной года", — рассказал в ходе форума RETAILER RUSSIA TOP-200 2014 DAY заместитель генерального директора компании по коммерческой деятельности Евгений Прохоров.

Компания активно работает над повышением эффективности: так, еще в 2013 г. скорректирован формат — площадь физических точек сократили с 300−400 до 150−250 кв. м. В фокусе и работа над ассортиментом, в частности, усиление доли более высокомаржинальных товаров — ювелирных украшений, товаров для детей, товаров для дома и т.д.

В начале 2014 г. в партнерстве с немецкой компанией Tchibo запущен проект shop-in-shop. Формат тестируется в шести торговых точках в Москве, Московской области и некоторых городах центральной России, а также онлайн. Если пилоты окажутся успешными, стороны подпишут договор о долгосрочном сотрудничестве.

"Мы намерены развивать партнерство с крупными брендами и в онлайне. Например, уже сейчас в Enter эксклюзивно представлена продукция под брендом Pandora, а также бижутерия Guess", — отметил Евгений Прохоров.

Помимо изменений в рамках существующего формата, в Enter не исключают возможности запуска новых концепций. "Сейчас мы изучаем опыт других гибридных игроков", — добавил Евгений Прохоров.

Меняется и модель "последней мили". Еще в конце 2013 г. компания увеличила пул партнеров, осуществляющих курьерскую доставку. Если раньше партнеры доставляли около 5% всех заказов, то сегодня — уже 30%. "Мы ведем переговоры с еще несколькими компаниями, в планах — увеличить долю партнерской доставки до 50%", — пояснил Евгений Прохоров.

Источник: Retailer.ru


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей