Henkel Россия продемонстрировала высокие показатели в 2020 финансовом году

«Несмотря на связанный с пандемией глобальный кризис, для Henkel в России 2020 год стал успешным. Мы активно инвестировали в своё развитие - в поддержку брендов, производства и передовых процессов. Даже на пике пандемии мы поддерживали непрерывность бизнеса и выпускали новую продукцию, отвечающую потребностям потребителей и клиентов», - отмечает Сергей Быковских, президент Henkel в России и генеральный менеджер Henkel Beauty Care в России и СНГ.  

«Одна из сильных сторон Henkel – способность гибко и оперативно адаптироваться к новым форматам работы в условиях изменяющегося рынка, одновременно фокусируясь на безопасности наших команд. Мы начали и завершили этот год с прочным фундаментом бизнеса, лидерскими позициями и профессиональной командой. Это сделало нас гораздо устойчивее в условиях кризиса».

Ситуация в трех бизнес-направлениях компании в течение года различалась из-за резких изменений промышленного и потребительского спроса. В потребительском секторе компания сфокусировалась на наиболее востребованных категориях продуктов – личной гигиене и заботе о здоровье, – и вдвое увеличила российское производство гигиенических продуктов и товаров по уходу за домом, а также выпустила большие форматы косметических, гигиенических и моющих средств. В первую волну пандемии российская R&D команда разработала и запустила на рынок аэрозольные санитайзеры для рук под брендом Fa – уникальный продукт в портфеле компании. 

В В2В сегменте компания сфокусировалась на работе с клиентами, реализующими строительство медицинских и инфраструктурных объектов – так, например, компания поставила материалы для строительства инфекционной больницы в Новой Москве. Снижение ипотечной ставки привело к активному развитию рынка строительных материалов и товаров для ремонта.

Пандемия ускорила развитие электронной коммерции. В компании заранее сделали ставку на самые востребованные продукты и организовали складские запасы, скоординировав продажи с ритейлерами и маркетплейсами. Все бизнес-подразделения отметили рост продаж в этом канале.

Развитие производственной платформы в России является частью стратегии локализации Henkel: глубоко локализованный бизнес позволяет более гибко реагировать на спрос рынка особенно в кризисное время. В 2020-м Henkel реализовала несколько важных инфраструктурных проектов, включая расширение косметического производства в Подмосковье с инвестициями в более 20 млн евро. Кроме того, в период пандемии всего за месяц компания адаптировала мощности обновленного производства под запуск аэрозольных санитайзеров для рук. В 2021 году компания планирует завершить несколько инвестиционных проектов - расширение производства сухих строительных смесей в Коломне и следующий этап модернизации завода в Перми. 

В рамках глобальной программы солидарности российское подразделение Henkel поддержало благотворительные организации и передала более 300 тысяч косметических и моющих средств на благотворительные нужды. Помимо этого, компания поддержала проектирование и строительство инфекционной больницы в Саратове, а также запустила программу Help Your Salon. 

В начале 2020-го года Henkel представила новую стратегическую программу осмысленного роста, которая станет прочным фундаментом для развития компании в 2021 и последующие годы. Основные приоритеты программы: развитие портфеля успешных брендов, усиление конкурентных преимуществ, особенно в областях инноваций, устойчивого развития и цифровизации, создание перспективных операционных моделей, а также построение сильной корпоративной культуры сотрудничества. Несмотря на повышенный фокус на кризисное управление в 2020 году, компания поддерживала реализацию стратегической программы по всем направлениям. 

Компания сфокусировалась на ключевых и прибыльных брендах с высоким потенциалом во всех бизнес-подразделениях, развивая новые инновационные решения в потребительском сегменте и расширяя целевые группы потребителей. 

Придерживаясь принципов устойчивого развития, компания запустила серии инновационных продуктов – лимитированную косметическую линейку Ocean Love (Fa, Schauma) с упаковкой из 100% переработанного ПЭТ-пластика, собранного в России, и линейку продуктов по уходу за домом Pro Nature, в которую вошли пять средств по уходу за домом с ингредиентами натурального происхождения в составе и экологичной упаковкой. Цель компании – к 2025 году сократить использование первичного пластика в упаковке потребительских товаров на 50%. 

«Мы продолжим инвестировать в наши бизнесы и производственные площадки, развивать портфель брендов и запускать значимые для рынка инновации, - отмечает Сергей Быковских, - Для нас важно интегрировать принципы устойчивого развития во все, что мы делаем, и поддерживать цифровую трансформацию компании – это новые платформы, каналы взаимодействия с клиентами и потребителями, оптимизация внутренних процессов. И, конечно, мы продолжим инвестировать в развитие нашей сильной локальной команды».