Какими будут организации будущего?

– Что означает термин «бирюзовые организации»?

– Предложен бывшим партнёром McKinsey Фредериком Лалу в книге «Открывая организации будущего». Выделил 7 стадий компаний. В «бирюзовых» минимум начальников, максимум свободных сотрудников. Организации напоминают живой организм из-за большой свободы в принятии решений. Подвержены эволюционности, придерживаются целостности, а не навязанной миссии или желания заработать любой ценой. 

– Требования «бирюзовых» организаций к уровню осознанности, компетентности, культуры, мироощущения у сотрудников?

– Люди, любящие и уважающие окружающих, стремящиеся услышать. Вертящие головой на 360 градусов: где угодно можно увидеть интересный элемент. Из недостатков – часто не обращают внимание на низовой персонал, не спрашивают. 

– Какие цвета присутствуют в классификации? 

Перечень: 

1. «Инфракрасный», или «реактивный». Небольшие компании, подходящие для малочисленных групп без лидера. Почти не встречаются, возникли 20-30 тысяч лет назад.

2. «Пурпурный», или «магический». Происходящее принимается смиренно: воля высших сил. Обнаруживается в племенах вдали от цивилизации или в отшельнических религиозных общинах.

3. «Красный», или «импульсивный». Связан с началом системных войн: побеждённым доставался низкий, грязный, презренный труд. Компании существуют на территории СНГ в сельском хозяйстве, инфраструктурных стройках.

4. «Янтарный», или «конформистский». Есть незыблемые законы, правильные устои, отступления караются без промедления и жалости. Положительные свойства: продуманное планирование, взращённая иерархия. Примеры: армия, церковь.

5. «Оранжевый», или «конкурентный». Каждый имеет шанс пробиться с низов до самых высот. Действуешь по уставу – премия, нарушаешь – штраф. Благосостояние, внешние атрибуты демонстрируют достижения.

6. «Зелёный», или «плюралистический». Внимание к чувствам и точке зрения. Приветствуется гармония, добрососедство, поиск компромиссов. Отношения важнее результата. Компания находится на втором месте, после интереса человечества.

7. «Бирюзовый», или «эволюционный». Сделать максимум на пределе возможностей ради целей бизнеса и во благо человечества, на непротиворечивых задачах команды и многоуровневой экологичности. 

– Практическая польза от классификации? 

– Мир постоянно меняется. Скептики утверждают: «Текущее положение наиболее тяжёлое». Ушло перераспределение: из вуза попадали в компанию. Падает престиж бюджетных организаций. Свободнее перемещения по миру: трудовая миграция высока. Война за таланты находится на завершающей стадии: есть страны, собирающие чуть огранённые самородки. Появились поколение, игнорирующее зарплату и стабильность. Меньше желающих брать кабальную ипотеку и гонять на кредитных джипах: требуют уважения, самореализации, творчества. Опыт последней трети века показывает: успех благоволит предоставляющим гибкий график, удалённую работу и самостоятельность в решениях. Классификация полезна возможностью быстро примерить компанию к предложенному спектру и понять, с чем имеем дело.

– Что полезного можно изучить по данной теме? 

Человек решающий Как построить организацию будущего, где решения принимает каждый Деннис Бакке Сотрудники не принимают решений, потому что начальники пытаются участвовать в процессах. Даже когда люди знают, что делать, вы, раздувая полезность, требуете согласований. Стоит ли удивляться, что «при отсутствии ничего не работает». Причина не в подчинённых. Истоки нерешительности и безынициативности в вас. Вспомните, что происходит, когда кто-то допускает ошибку? Лёгкий роман от творца «бирюзы».

Бирюзовое управление на практике Опыт Российских компаний Валера Разгуляев Чёрные – исполнители, деградирующие с предчувствием конца. Синие – эксперты, скандалящие о том, кто круче. Зелёные – сотрудники, прощающие несовершенство. Красные – подчинённые, дожидающиеся указаний. Жёлтые – бюрократы, любящие формализм. Пурпурные – агрессоры, не соизмеряющие способы и цели. Бирюзовые – команда с элементами самоуправления и целеполагания. Белые – послушники прекрасного будущего.