Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:10, 02 Февраля
Средний чек на товары для дома в январе 2023 года вырос на 41%
15:50, 02 Февраля
Альфа-Банк и «нетмонет» представили первый ресторанный рейтинг на основе данных по чаевым
14:20, 02 Февраля
В 2023 году ADAMAS намерен открыть более 50 новых торговых точек
13:20, 02 Февраля
Ozon открыл сервис для продавцов «Деньги на закупки»
12:37, 02 Февраля
Число участников программы лояльности Fix Price выросло до 22 миллионов
11:46, 02 Февраля
Владельцы ТЦ станут развивать собственные бренды одежды
10:52, 02 Февраля
Фальсификата сыра и масла стало в три раза меньше благодаря маркировке
10:29, 02 Февраля
Торговым сетям запретят штрафовать производителей за срыв заказов ритейла
09:41, 02 Февраля
На Яндекс Маркете появились витамины и БАДы СТМ iHerb
09:12, 02 Февраля
Ритейлеры в 2022 году активнее подключали услуги рассрочки и POS-кредитов
16 Ноября 2022, 12:22
4626 просмотров

Компания Verme будет наращивать свое присутствие на рынке решений управления персоналом Узбекистана

На панельной сессии «HR в торговом ритейле. Как сделать союзником человеческий фактор», которая прошла в рамках Международного ПЛАС-Форума «Retail Central Asia» представители компании Verme Роман Шаталов и Ольга Чучукалова поделились опытом внедрения гибкого управления персонала.

В частности, спикеры рассказали о том, что тема внедрения систем эффективного управления рабочим временем в России началась с компании М.Видео в 2013 году. Если тогда об этом еще мало кто задумывался, то сегодня интерес к этой теме достаточно высок. Роман Шаталов подчеркнул, что для того чтобы трудовыми ресурсами управлять гибко, необходимо рассчитать, сколько нужно персонала в торговую точку не с точки зрения ощущений директора магазина, а с точки зрения цифр аналитики.

«К чему наша компания пришла за 9 лет работы? К тому, что от технологий мы переходим к процессам. И когда мы можем замкнуть весь цикл управления рабочим временем сотрудников розницы, у нас появляется возможность высвободить наш менеджмент для решения более целевых задач. Можем обеспечить получение максимальной выгоды от тех инициатив, которые мы внедряем у себя. Сегодня многие сфокусированы на использовании имеющихся ресурсов максимально эффективно, но если мы неправильно планируем рабочий график сотрудника, в которого вложились с точки зрения обучения и подготовки, то нельзя сказать, что мы сделали все возможное. Сейчас мы можем закрыть полный цикл, спланировать, учесть и обеспечить с точки зрения самозанятости управление внешним персоналом», – поделился спикер. Также он отметил, что сегодня компания Verme пока мало представлена на рынке Узбекистана, но планирует нарастить здесь свое присутствие, так как считает рынок весьма перспективным.


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей