Нем 10 лет
Организаторам мероприятий
Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:10, 18 Сентября
VisionLabs и сеть автозаправок Flash запустили бесконтактную оплату "по лицу"
14:34, 18 Сентября
Благотворительный проект фонда Со-единение и агентства Nectarin
14:21, 18 Сентября
«ВКонтакте» запустила маркетплейс внутри соцсети
13:04, 18 Сентября
Гарри Фридман: Правильные слова – залог ваших продаж
13:01, 18 Сентября
Вебинар НОРБИТ «Единая служба доставки – быстрее, выгоднее, лояльнее!»
12:31, 18 Сентября
Акцию компании "Балтика" поддержали известные блогеры и журналисты
12:21, 18 Сентября
Почта России создала в приложении товарную витрину маркетплейса goods.ru
11:34, 18 Сентября
25 компаний получат бесплатную персональную поддержку eBay для выхода на экспорт
11:02, 18 Сентября
Грамотные кадровые решения и инструменты корпоративной коммуникации на Synergy HR Forum
10:58, 18 Сентября
Как найти мерчендайзера для фуд-ритейла: эксперты
10 Апреля 2020, 11:05
957

Производители: высокие торговые наценки ставят под угрозу сельское хозяйство

теплица.jpg

Торговые сети делают наценки на некоторые скоропортящиеся продукты до 300%, пользуясь ситуацией. Это пагубно сказывается на одном из важных сегментов сельскохозяйственной отрасли России – производстве овощей в теплицах, считает президент агрохолдинга «Кабош» Дмитрий Матвеев.

В начале апреля Ассоциация «Теплицы России» подготовила обращение в Минсельхоз с просьбой о ряде поддерживающих мер. Письмо, в частности, содержит информацию о том, что, по предварительному мониторингу финансового состояния отрасли, ее доходы за последнее время упали на 50%. В сравнении с аналогичным периодом 2019 года, когда средняя цена реализации огурца для производителей составляла 80-90 р. за кг, сегодня средняя цена – 30-40 р. за кг.

«Ситуация плачевная, – отмечает Дмитрий Матвеев. – Могу сказать, что большинство тепличных комбинатов сегодня работает в убыток. Мы поставляем продукцию в некоторые сети по ценам ниже себестоимости. При этом цены на полках для людей не снизились, так что вся разница – это маржа ритейлеров. Огурец – не нефть, мы не можем сегодня снизить его добычу, чтобы переждать сложные времена, и увеличить позднее, когда ситуация стабилизируется. Если овощи созрели, их нужно убрать и продать. Мы понимаем, что ритейлеры тоже сейчас переживают непростые времена: трафик у оффлайн-магазинов снизился, все стараются оперативно наладить онлайн-торговлю, теряют часть выручки. Огурец – товар скоропортящийся, который может идти на списание. Однако, вряд ли это оправдывает до 300% наценки, которые имеют сегодня ритейлеры. А сложные времена – они у всех сложные. Мне кажется, что в данной ситуации так поступать некорректно, как по отношению к производителям, так и по отношению к покупателям».

Ситуация осложняется тем, что тепличная отрасль России достаточно разрознена. Например, в сфере молочного производства работает такое серьезное отраслевое объединение, как «Союзмолоко», оно консолидирует основных представителей своей отрасли и занимается лоббированием ее интересов на государственном уровне. Лобби у производителей овощей не столь сильно.

«Мы пытаемся вести диалог с ритейлерами, – говорит Матвеев. – Но они отвечают: сегодня на ваше место у нас есть пять других поставщиков, которые предлагают цену еще ниже. Не хотите вы – возьмем других. К сожалению, это не лукавство, конкуренция на этом рынке именно такая. Если ситуация будет развиваться в этом русле, мы в этом году получим очень существенные отрицательные показатели, убытки будут считать по всей отрасли, а часть предприятий может не пережить этот кризис. В последние несколько дней на многих уровнях ведутся разговоры о необходимости контроля наценок у ритейлеров. Однако, важно понимать, что кроме наценок существует и проблема здоровой конкуренции. И на нее тоже нужно обратить внимание, не останавливаться на решении одной проблемы».

Источник: Агрохолдинг "Кабош"

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Понравился материал? Поделись.


ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №5 (92) 2020


будь в курсе
новостей индустрии