02.07.2018, 13:04
Количество просмотров 2917

Пятерочка: Тимур Паршиков возглавил макрорегион «Северо-Запад»

Бывший директор по транспорту X5 Retail Group Тимур Паршиков с 1 июля возглавил макрорегион «Северо-Запад» торговой сети «Пятерочка» (X5 Retail Group), образованный в рамках структурных изменений в компании.
Пятерочка: Тимур Паршиков возглавил макрорегион «Северо-Запад»
 - рис.1Бывший директор по транспорту X5 Retail Group Тимур Паршиков с 1 июля возглавил макрорегион «Северо-Запад» торговой сети «Пятерочка» (X5 Retail Group), образованный в рамках структурных изменений в компании. 

«Пятерочка» переходит на макрорегиональную модель управления, которая предполагает создание пяти макрорегионов, чьи директоры будут подчиняться напрямую генеральному директору сети. Каждый макрорегион объединит от двух до четырех дивизионов, сгруппированных по территориальному принципу и количеству магазинов – 2-3 тыс. универсамов.

Структурные изменения потребовались в связи с активным ростом сети – с конца 2014 года «Пятерочка» увеличила выручку и число магазинов более чем в 2 раза. Чтобы сохранить эффективность управления и не замедлять темпы развития, центральный офис необходимо освободить от части функций. Поэтому в компании создается дополнительный, макрорегиональный уровень, который полностью возьмет на себя операционное управление бизнесом. Таким образом, центральный офис сосредоточится на решении стратегических задач, определении целей и контроле их достижения. Это позволит повысить скорость принятия решений и качество работы с локальными промо-акциями и ассортиментом, а также лучше адаптировать магазины к региональным особенностям рынка.

Помимо макрорегиона «Северо-Запад» уже функционируют макрорегионы «Урал-Сибирь», «Волга» и «Москва». В скором времени заработает еще один макрорегион: «Центр-Юг» – с 1 августа. Руководителями новых структурных подразделений становятся только внутренние кандидаты из «Пятерочки» и X5.

Игорь Шехтерман, главный исполнительный директор X5 Retail Group: «Мы уверены, что обновленная структура поможет нам выполнить наши стратегические планы, сохранить устойчивое лидерство в продовольственном ритейле, продолжить стабильное и эффективное развитие. Развитие команды также один из важнейших приоритетов. Обновление структуры дает широкие возможности перспективным внутренним кандидатам. При подборе макрорегиональных директоров мы ориентировались в первую очередь на внутренний кадровый резерв. Все назначения в рамках организационной трансформации прошли без привлечения внешних менеджеров, что еще раз подтверждает профессионализм и потенциал нашей команды».

Рубрика:
{}Торговые сети

ТАКЖЕ ПО ТЕМЕ