Нем 10 лет
Организаторам мероприятий
Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:10, 18 Сентября
VisionLabs и сеть автозаправок Flash запустили бесконтактную оплату "по лицу"
14:34, 18 Сентября
Благотворительный проект фонда Со-единение и агентства Nectarin
14:21, 18 Сентября
«ВКонтакте» запустила маркетплейс внутри соцсети
13:04, 18 Сентября
Гарри Фридман: Правильные слова – залог ваших продаж
13:01, 18 Сентября
Вебинар НОРБИТ «Единая служба доставки – быстрее, выгоднее, лояльнее!»
12:31, 18 Сентября
Акцию компании "Балтика" поддержали известные блогеры и журналисты
12:21, 18 Сентября
Почта России создала в приложении товарную витрину маркетплейса goods.ru
11:34, 18 Сентября
25 компаний получат бесплатную персональную поддержку eBay для выхода на экспорт
11:02, 18 Сентября
Грамотные кадровые решения и инструменты корпоративной коммуникации на Synergy HR Forum
10:58, 18 Сентября
Как найти мерчендайзера для фуд-ритейла: эксперты
30 Мая 2012, 12:44
1225

Российские лицензиаты сети Spar продолжают объединяться

Толковый словарь

Крупнейший в России лицензиат голландской сети супермаркетов Spar компания «Спар Миддл Волга» объединилось с другим партнером сети – компанией «Спар Поволжье». Франчайзи получили в управление 137 точек, консолидировав почти 40% продаж всех магазинов Spar в России.

Владелец «Спар Поволжья» Сергей Новиков подтвердил информацию об объединении, отказавшись от комментариев. Председатель совета директоров компании «Спар Миддл Волги» Альберт Гусев уточнил, что сделка состоялась в начале 2012 г. Объединение компаний произошло на базе «Спар Миддл Волга», акционеры «Спар Поволжья» получили долю в ней. В данном случае речь идет о стратегическом и инвестиционном партнерстве – прокомментировал А. Гусев. Управлением новой компании займется гендиректор компании «Спар Миддл Волга» Юрий Маркин.

Объединение позволит усилить позиции «Спар Миддл Волга» при закупке товаров, а значит, повысить эффективность бизнес-процессов, заметил А. Гусев. Разница в цене закупки для федеральных и региональных игроков составляет 5-10%, отмечает гендиректор калининградской сети «Семья» Олег Пономарев. Многие региональные ритейлеры сейчас думают о слиянии, чтобы сократить эту разницу, отмечает он.

Ознакомиться с другими новостями по данной тематике Вы можете в рубрике Лояльность

По материалам газеты «Коммерсантъ»

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Теги:
Понравился материал? Поделись.


ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №5 (92) 2020


будь в курсе
новостей индустрии