Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
17:41, 04 Октября
Правительство РФ смягчило требования к маркировке молочной продукции
17:01, 04 Октября
В России разрешили онлайн-продажу рецептурных препаратов
16:18, 04 Октября
Конференция «Корпоративные коммуникации в «идеальный шторм» пройдет в Москве 28 октября
15:35, 04 Октября
Россияне в 2022 году стали на 75% чаще покупать товары для животных
14:42, 04 Октября
Поставщики сетей-дискаунтеров стали в 2,5 раза чаще пользоваться услугами логистики
13:46, 04 Октября
От какого импортного софта сегодня не готов отказаться российский бизнес
12:58, 04 Октября
«Авито» к своему 15-летию обновил дизайн-систему
12:36, 04 Октября
«Магнит» выпустил первые NFT
11:43, 04 Октября
Wildberries начислит предпринимателям 30% кешбека
10:29, 04 Октября
МегаФон и Yota объединяют розничные сети
10 Февраля 2022, 12:02

Сколько может зарабатывать супервайзер магазинов в различных городах России

Теги:
магазины

В сфере продуктового ретейла наиболее востребованы супервайзеры магазинов со стажем работы от 2 лет, опытом открытия новых магазинов и управления группой более 10 магазинов.

Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob в феврале 2022 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Супервайзер магазинов» в сфере продуктового ретейла.

Максимальная зарплата, которую готовы предложить продуктовые компании кандидатам на такие должности, в Москве составляет 200 тыс. рублей, в Санкт-Петербурге — 180 тыс. рублей, в Красноярске — 130 тыс. рублей.

Портрет усреднённого соискателя: возраст 41 год, мужчина. У 70% кандидатов есть высшее образование, 44% на момент размещения резюме не имеют работы, а средний срок работы на последнем месте составляет 4 года. К переезду готовы 38% специалистов.

Напомним, что в должностные обязанности супервайзера магазинов сегодня входят стратегическое и операционное управление группой магазинов; обеспечение выполнения плановых показателей; участие в подборе, адаптации, оценке директоров и заместителей директоров магазинов; постановка задач управляющим магазинами для достижения ключевых показателей; внедрение системы наставничества и адаптации; анализ ключевых показателей деятельности магазинов (KPI); повышение эффективности работы магазинов; внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов компании; планирование и организация инвентаризаций; взаимодействие с государственными надзорными органами.


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей