Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
14:59, 03 Октября
На Яндекс Маркете можно посмотреть карту оптимальных мест для открытия ПВЗ
14:02, 03 Октября
Йоханнес Толай назначен заместителем генерального директора METRO Россия
13:01, 03 Октября
Сеть «Теремок» подключила доставку из девяти заведений в Москве
12:09, 03 Октября
АКОРТ предложила Минсельхозу снять пошлины с импортных продуктов
11:18, 03 Октября
Wildberries: спрос на автозапчасти вырос в 23 раза
10:29, 03 Октября
Рынок бытовой техники России занимают новые бренды
09:31, 03 Октября
Россия ввела контрсанкции против иностранных транспортных компаний
09:44, 02 Октября
Рестораторы не готовы вводить в меню вина России
10:22, 01 Октября
Для туризма важно развитие гастрономии и региональной кухни
17:55, 30 Сентября
Как начать свой бизнес в соцсетях, не создавая сайт
10 Февраля 2022, 12:02

Сколько может зарабатывать супервайзер магазинов в различных городах России

Теги:
магазины

В сфере продуктового ретейла наиболее востребованы супервайзеры магазинов со стажем работы от 2 лет, опытом открытия новых магазинов и управления группой более 10 магазинов.

Сервис по поиску высокооплачиваемой работы SuperJob в феврале 2022 года изучил предложения работодателей и ожидания претендентов на позицию «Супервайзер магазинов» в сфере продуктового ретейла.

Максимальная зарплата, которую готовы предложить продуктовые компании кандидатам на такие должности, в Москве составляет 200 тыс. рублей, в Санкт-Петербурге — 180 тыс. рублей, в Красноярске — 130 тыс. рублей.

Портрет усреднённого соискателя: возраст 41 год, мужчина. У 70% кандидатов есть высшее образование, 44% на момент размещения резюме не имеют работы, а средний срок работы на последнем месте составляет 4 года. К переезду готовы 38% специалистов.

Напомним, что в должностные обязанности супервайзера магазинов сегодня входят стратегическое и операционное управление группой магазинов; обеспечение выполнения плановых показателей; участие в подборе, адаптации, оценке директоров и заместителей директоров магазинов; постановка задач управляющим магазинами для достижения ключевых показателей; внедрение системы наставничества и адаптации; анализ ключевых показателей деятельности магазинов (KPI); повышение эффективности работы магазинов; внедрение и контроль исполнения корпоративных стандартов компании; планирование и организация инвентаризаций; взаимодействие с государственными надзорными органами.


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей