Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
17:52, 23 Сентября
Максим Гришаков уходит с поста главы Яндекс.Маркета
16:07, 23 Сентября
Онлайн-кинотеатр IVI начал продавать подписки на кассах Пятёрочки
15:14, 23 Сентября
Макдоналдс сокращает количество пластика в игрушках Хэппи Мил
14:58, 23 Сентября
Академия моды Lamoda открывается в Кидзании в Москве
14:31, 23 Сентября
SOKOLOV увеличил свою розницу в три раза
14:09, 23 Сентября
Более 60% ритейл-компаний используют облака для развития e-commerce
12:56, 23 Сентября
В России появится экологический стандарт для магазинов
12:39, 23 Сентября
На рынке логистики e-commerce установился демпинг, несмотря на рост себестоимости доставки
12:26, 23 Сентября
ФАС требует снижения цен от Пятёрочки и Магнита в Подмосковье
12:18, 23 Сентября
Hermes Russia доставит интернет-заказы покупателям COLIN'S
14 Мая 2013, 11:20

Spar планирует открывать магазины формата premium

спар.jpgК середине мая подконтрольная Александру Мамуту торговая сеть "Спар Ритэйл" закончит разработку модели нового формата магазина сети. В случае положительного решения, рассказал глава "Спар Ритэйл" Виктор Балашов, премиум-магазин торговой площадью 600 кв. м с тем же именем — Spar — появится уже к концу года. "Это будет либо один магазин, либо сразу несколько десятков в столичном регионе",— уточнил Балашов. По его словам, компания ведет переговоры с местным игроком, у которого примерно 30 объектов. Сейчас "Спар Ритэйл" (категория "средний+") представлен 24 точками в Москве (здесь расположена большая часть), Московской области и Владимире. Площадь либо более 1 тыс. кв. м, либо около 600 кв. м.

Выручка компании "Спар Ритэйл" в 2012 году сократилась на 9,2% — до 6,1 млрд руб. без НДС (почти 197 млн долл. по курсу ЦБ РФ за 2012 год). Чистый долг в 2012 году вырос с 5 млрд до более 6 млрд руб. (почти 193 млн долл.). Компания остается убыточной, в 2011 году убыток составил 1,3 млрд руб. (более 44 млн долл. по курсу ЦБ за 2011 год), в 2012 году он сократился (данных нет) после закрытия нерентабельных объектов.

Голландская Spar дала лицензию на использование товарных знаков Spar Interstar, Eurospar, Spar Express ЗАО "Спар Ритэйл" на территории Москвы и области (кроме городов Электросталь, Жуковский, Орехово-Зуевского, Ногинского, Павлово-Посадского, Раменского, Воскресенского районов), а также в Костромской, Ивановской, Тверской, Смоленской, Владимирской областях.

Директор по развитию DNA Realty Евгений Гуща отмечает, что ставки аренды для продуктовых магазинов формата 0,6-1 тыс. кв. м в местах, подходящих для размещения супермаркета премиум-класса, составляют $650-1,5 тыс. за 1 кв. м в год. Выбранный метраж более или менее подходит под размещение премиального продуктового магазина, однако находится на его самой нижней границе. "Ключевым залогом успеха таких магазинов являются максимальный ассортимент товара и просторные проходы между стеллажами, поэтому обычно операторы данного сегмента ("Азбука вкуса", "Зеленый перекресток", "Глобус Гурмэ" и т. д.) рассматривают помещения 0,8-2,5 тыс. кв. м",— отмечает господин Гуща.

По оценкам агентства "Infoline-Аналитика", емкость рынка продовольственных товаров Москвы в 2012 году составила 60 млрд долл., из них не менее 5 млрд долл. пришлось на премиум-сегмент. Основные игроки в России — "Азбука вкуса" (53 точки), "Зеленый перекресток" (14 точек) и "Глобус Гурмэ" (7 точек), "Бахетле" (28 точек), "Седьмой континент 5 звезд" (30 точек) и "Алые паруса" (17 точек), на них приходится более 40% рынка.

"Компания сохраняет финансовую устойчивость благодаря поддержке контролирующего акционера",— напоминает глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. Только в развитие "Спар Ритэйл" в 2013 году планируется инвестировать 100 млн долл. "Но запуск нового премиального формата, который требует значительных средств и компетенций по созданию качественного предложения в категориях fresh, представляется в таких условиях очень рискованным",— считает господин Бурмистров. Глава "Азбуки вкуса" Владимир Садовин менее категоричен: "В этой истории всегда одни и те же риски: не ошибиться с локацией и аудиторией".

Источник: КоммерсантЪ


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей