Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
19:46, 03 Декабря
Яндекс.Маркет: с увеличением опыта в онлайн-покупках барьер к заказу лекарств и продуктов снижается
18:14, 03 Декабря
Рейтинг омниканальности ритейлеров: комментарий исполнительного директора AWG
16:33, 03 Декабря
БФ «Детский мир» и МТС Банк оборудовали игровые комнаты в Перми и Калининграде
16:22, 03 Декабря
Мода и хоккей: коллаборация HENDERSON и Федерации хоккея России
16:00, 03 Декабря
Москва не будет вводить новые ограничения для ресторанов на новогодние праздники
15:12, 03 Декабря
Стрит-ритейл на Невском проспекте выжил и проявил чудеса гибкости
14:59, 03 Декабря
Оплата QR-кодами от Сбера — теперь в Ленте и Виктории
14:44, 03 Декабря
ИКЕА откроет Дизайн-студию в ТРЦ «Жемчужная Плаза»
14:33, 03 Декабря
Fort Ross Ventures лидировал в раунде на 45 млн долларов для платформы каршеринга Ridecell
14:06, 03 Декабря
ПЭК: пандемия замедлила ввод в эксплуатацию складских площадок в регионах
14 Мая 2013, 11:20
2631

Spar планирует открывать магазины формата premium

спар.jpgК середине мая подконтрольная Александру Мамуту торговая сеть "Спар Ритэйл" закончит разработку модели нового формата магазина сети. В случае положительного решения, рассказал глава "Спар Ритэйл" Виктор Балашов, премиум-магазин торговой площадью 600 кв. м с тем же именем — Spar — появится уже к концу года. "Это будет либо один магазин, либо сразу несколько десятков в столичном регионе",— уточнил Балашов. По его словам, компания ведет переговоры с местным игроком, у которого примерно 30 объектов. Сейчас "Спар Ритэйл" (категория "средний+") представлен 24 точками в Москве (здесь расположена большая часть), Московской области и Владимире. Площадь либо более 1 тыс. кв. м, либо около 600 кв. м.

Выручка компании "Спар Ритэйл" в 2012 году сократилась на 9,2% — до 6,1 млрд руб. без НДС (почти 197 млн долл. по курсу ЦБ РФ за 2012 год). Чистый долг в 2012 году вырос с 5 млрд до более 6 млрд руб. (почти 193 млн долл.). Компания остается убыточной, в 2011 году убыток составил 1,3 млрд руб. (более 44 млн долл. по курсу ЦБ за 2011 год), в 2012 году он сократился (данных нет) после закрытия нерентабельных объектов.

Голландская Spar дала лицензию на использование товарных знаков Spar Interstar, Eurospar, Spar Express ЗАО "Спар Ритэйл" на территории Москвы и области (кроме городов Электросталь, Жуковский, Орехово-Зуевского, Ногинского, Павлово-Посадского, Раменского, Воскресенского районов), а также в Костромской, Ивановской, Тверской, Смоленской, Владимирской областях.

Директор по развитию DNA Realty Евгений Гуща отмечает, что ставки аренды для продуктовых магазинов формата 0,6-1 тыс. кв. м в местах, подходящих для размещения супермаркета премиум-класса, составляют $650-1,5 тыс. за 1 кв. м в год. Выбранный метраж более или менее подходит под размещение премиального продуктового магазина, однако находится на его самой нижней границе. "Ключевым залогом успеха таких магазинов являются максимальный ассортимент товара и просторные проходы между стеллажами, поэтому обычно операторы данного сегмента ("Азбука вкуса", "Зеленый перекресток", "Глобус Гурмэ" и т. д.) рассматривают помещения 0,8-2,5 тыс. кв. м",— отмечает господин Гуща.

По оценкам агентства "Infoline-Аналитика", емкость рынка продовольственных товаров Москвы в 2012 году составила 60 млрд долл., из них не менее 5 млрд долл. пришлось на премиум-сегмент. Основные игроки в России — "Азбука вкуса" (53 точки), "Зеленый перекресток" (14 точек) и "Глобус Гурмэ" (7 точек), "Бахетле" (28 точек), "Седьмой континент 5 звезд" (30 точек) и "Алые паруса" (17 точек), на них приходится более 40% рынка.

"Компания сохраняет финансовую устойчивость благодаря поддержке контролирующего акционера",— напоминает глава "Infoline-Аналитики" Михаил Бурмистров. Только в развитие "Спар Ритэйл" в 2013 году планируется инвестировать 100 млн долл. "Но запуск нового премиального формата, который требует значительных средств и компетенций по созданию качественного предложения в категориях fresh, представляется в таких условиях очень рискованным",— считает господин Бурмистров. Глава "Азбуки вкуса" Владимир Садовин менее категоричен: "В этой истории всегда одни и те же риски: не ошибиться с локацией и аудиторией".

Источник: КоммерсантЪ

Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Понравился материал? Поделись.
ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №7 (94) 2020