Торговая сеть «Утконос» откажется от офлайн-торговли

Срок аренды существующих помещений заканчивается и просто не будет продлен, уточнила пресс-секретарь «Утконоса» Людмила Александрова. По ее словам, концентрация только на онлайн-торговле позволит компании снизить логистические и операционные издержки.

Продуктовые сети арендуют отдельно стоящие помещения в отдаленных районах столицы и Подмосковье, по данным Jones Lang LaSalle, по цене 300–500 долл. за 1 кв. м в год, в центре и на основных улицах – около 1 000 долл. за 1 кв. м в год. Учитывая, что средняя площадь одной точки составляет 325 кв. м, а средняя ставка 650 долл.  за 1 кв. м, «Утконос» сможет сэкономить 9,5 млн долл. на арендных платежах в год.

Продуктовая торговая сеть «Утконос», сочетающая формат интернет-торговли и традиционной розницы, была образована в 2002 году Сергеем Разумовым. Вскоре контроль над компанией получил гендиректор и основной владелец «Северстали» Алексей Мордашов. Агентство «Infoline-Аналитика» оценивает выручку «Утконоса» в 2011 году в 6,4 млрд руб. (почти 220 млн долл.), из них 70% пришлось на подразделение в Интернете, примерно 25% на столы заказов и около 5% – на традиционные магазины. Количество ассортиментных позиций в стационарных точках насчитывает около 1-1,2 тыс. наименований в полноценном магазине и до 200 – в гибридном, средний чек 5,5 долл. В интернет-магазине представлено 20 тыс. наименований, средний чек 27-34 долл.

Расцвет традиционной розницы «Утконоса» пришелся на 2007 год – тогда сеть насчитывала 201 магазин. Летом 2010-го компания начала переформатировать свою сеть, постепенно концентрируясь на онлайне. В 2011 году прекратили работу около 100 магазинов. Не покрывались даже затраты на аренду, объяснял тогда ритейлер. В конце прошлого года «Утконос» начал работать на условиях франшизы с X5 Retail Group: под брендом «Перекресток-экспресс» было открыто семь точек с площадью 170–500 кв. м.

Теперь «Утконос» будет доставлять заказы клиентам непосредственно из построенного в 2005 году распределительного центра в Бутово, минуя магазины и столы заказов, объясняет Людмила Александрова. Гендиректор «Infoline-Аналитики» Михаил Бурмистров считает, что закрытие стационарных точек сломает ту схему логистики, «которая была основным компонентом успеха компании». «Закрытие пунктов выдачи, казалось бы, должно сократить расходы, но фактически стоимость доставки резко увеличится, – отмечает эксперт. – Ведь если компания будет использовать грузовые автомобили с холодильным оборудованием, то быстро поймет, что это нецелесообразно, а «на легковых везти продукты на далекие расстояния нельзя». По мнению Бурмистрова, «Утконос» не сможет эффективно доставлять продовольственные товары и будет постепенно переориентироваться на непродуктовую торговлю, что поставит его в один ряд с Ozon, конкурировать с которым будет «непросто». По итогам 2011 года Ozon заявил об обороте в 8,87 млрд руб. (более 300 млн долл.).