Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:00, 19 Января
«Улыбка радуги» объявляет результаты масштабного исследования
15:34, 19 Января
Закон о маркировке: как правильно выбрать ИТ-партнера
15:11, 19 Января
Как снизить возврат по браку поставщикам и не потерять при этом в качестве: кейс «Ювелирочки»
15:00, 19 Января
Торговые точки вскоре смогут воспользоваться Cloud POS от Mastercard
14:30, 19 Января
Сильная корпоративная культура как инструмент эффективности бизнеса
14:30, 19 Января
Delivery Club запустил доставку продуктов из сети магазинов «Байрам» в Уфе
14:15, 19 Января
Как продвигать FMCG бренды в 2021 году?
14:00, 19 Января
Росаккредитация передала в национальную систему маркировки сведения о 4,3 млн сертификатов и деклараций
13:30, 19 Января
СберИндекс: расходы на услуги приблизились к максимуму после первой волны
13:00, 19 Января
Яндекс.Еда запустила доставку с фермерских рынков Московской области
31.10.2020

«Просеивание» – эффективная стратегия развития человеческого капитала

Вэнди Свэнсон

Многие компании потихоньку начинают адаптироваться к новой реальности и «перезапускают» свой бизнес. Планируете ли вы оставить свои бизнес-процессы без изменений или все же рассматриваете сегодняшний вызов как возможность усилить свои позиции и повысить прибыльность? На этот и другие вопросы помогает найти ответы Вэнди Свэнсон, ведущий бизнес-консультант The Friedman Group.

Многим бизнесам за последние полгода пришлось буквально перевернуть с ног на голову привычный уклад дел, только чтобы хоть ¬как-то остаться на плаву. Значительное число ресторанов и кафе зара-батывали на продаже алкоголя, в условиях же пандемии некоторые стали продавать его на вынос. В сфере высшего образования вовлеченность студентов в учебный процесс оценивалась не в последнюю очередь на основании посещаемости занятий. В нынешних же условиях «посещаемость» стала весьма условной, поскольку все перешли в онлайн. В церквях ограничивают число прихожан, которых пускают на службы. И таких примеров – тысячи.

И недавно я поймала себя на мысли о том, что в текущих условиях я стала более избирательной к собственным предпочтениям, и о том, насколько это на самом деле необходимо любым компаниям, как малым, так и крупным, – стать избирательнее уже сейчас, чтобы в ближайшей перспективе добиться роста продаж, оптимизировать издержки, предлагая своим покупателям не только сильно дифференцированное от своих конкурентов решение, но и команду лучших людей, которые это решение до них донесут. Старое выражение «выживает сильнейший» больше не актуально. Сегодня «выживают самые избирательные». К чему в своем деле вы сами стали подходить избирательнее?

Если у вас есть подписка, нажмите
Понравился материал? Поделись
8500подписчиков новостей получили этот материал
Подписывайтесь на канал RETAIL-LOYALTY.ORG  на Яндекс.Дзен 
ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №8 (95) 2020