«Просеивание» – эффективная стратегия развития человеческого капитала

Многие компании потихоньку начинают адаптироваться к новой реальности и «перезапускают» свой бизнес. Планируете ли вы оставить свои бизнес-процессы без изменений или все же рассматриваете сегодняшний вызов как возможность усилить свои позиции и повысить прибыльность? На этот и другие вопросы помогает найти ответы Вэнди Свэнсон, ведущий бизнес-консультант The Friedman Group.

Многим бизнесам за последние полгода пришлось буквально перевернуть с ног на голову привычный уклад дел, только чтобы хоть ¬как-то остаться на плаву. Значительное число ресторанов и кафе зара-батывали на продаже алкоголя, в условиях же пандемии некоторые стали продавать его на вынос. В сфере высшего образования вовлеченность студентов в учебный процесс оценивалась не в последнюю очередь на основании посещаемости занятий. В нынешних же условиях «посещаемость» стала весьма условной, поскольку все перешли в онлайн. В церквях ограничивают число прихожан, которых пускают на службы. И таких примеров – тысячи.

И недавно я поймала себя на мысли о том, что в текущих условиях я стала более избирательной к собственным предпочтениям, и о том, насколько это на самом деле необходимо любым компаниям, как малым, так и крупным, – стать избирательнее уже сейчас, чтобы в ближайшей перспективе добиться роста продаж, оптимизировать издержки, предлагая своим покупателям не только сильно дифференцированное от своих конкурентов решение, но и команду лучших людей, которые это решение до них донесут. Старое выражение «выживает сильнейший» больше не актуально. Сегодня «выживают самые избирательные». К чему в своем деле вы сами стали подходить избирательнее?