Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
09:52, 17 Января
67% ресторанов пускают посетителей с домашними животными
22:39, 16 Января
На проверку каких товаров повысился запрос перед Новым годом
09:25, 16 Января
Россияне в новогодние праздники покупали мороженое и воду
16:53, 15 Января
Основные ошибки при заключении договора франчайзинга
15:16, 15 Января
Минцифры не видит оснований для повышения тарифов на связь
14:47, 15 Января
Магнит и Россельхозбанк запустили проект по поддержке фермеров
14:34, 15 Января
В ТРЦ «Щелковский» проходят дни битломании
13:58, 15 Января
KYC: новые подходы к созданию персонального предложения
13:48, 15 Января
Компания Синимекс стала партнером SAS
12:42, 15 Января
Лотерейные миллионеры новогоднего розыгрыша «Русского лото» обратились за выигрышем
22.12.2020
652 просмотра

Аудит ИТ-функции – от проекта к процессу

Сергей Прохоров

В последнее десятилетие все чаще первые лица и владельцы проводят аудиты своих бизнесов, используя для этого как внешние, так и внутренние ресурсы. Аудируются практически все функции, чаще – финансы, учет товара, логистика, реже – управление персоналом, цепями поставок, ассортиментом. Наш внешний эксперт Сергей Прохоров рассказывает об особенностях аудита ИТ-функции, которая в силу своей сложности до сих пор остается одной из наименее понятных и прозрачных для руководителя компании.

Набор причин для проведения аудита, как правило, схож. Это подтвержденные аналитикой или данными учета значительные отклонения показателей функции, состоявшаяся или планируемая смена ключевого руководителя функции, непонимание первым лицом тех изменений, которые происходят в функции, потребность в оптимизации работы функции или желание проверить эффективность от ее отдачи при кажущемся снижении этой эффективности. В последнее время к этому добавляется желание руководства компании быть в авангарде цифровизации или как минимум не отставать от происходящих в отрасли цифровых изменений, если говорить про функцию ИТ.

В компаниях с более зрелой управленческой культурой аудит происходит на уровне внутренних подразделений аудита и контроля, задача которых обычно сводится к двум направлениям: проверке и согласованию или несогласованию доводов аудируемой функции по предлагаемым изменениям и контролю соответствия текущей деятельности функции существующим в компании правилам. Так как в службах внутреннего аудита обычно нет профильных специалистов по функциям, аудиторы представлены в основном специалистами по финансам и учету, аудит может сводиться к проверке финансовой обоснованности изменений. До
Если у вас есть подписка, нажмите
Понравился материал? Поделись
8500подписчиков новостей получили этот материал
Подписывайтесь на канал RETAIL-LOYALTY.ORG  на Яндекс.Дзен 
ЖУРНАЛ RETAIL&LOYALTY №8 (95) 2020