Эксперты СберМаркета поделились секретами успеха в e-grocery

В новом формате видеоподкаста о рекламе и маркетинге MEDIA MIX, где СберМаркетинг разбирает бизнес на молекулы, эксперты раскрыли секреты успеха.

Четыре компонента роста в e-grocery от СберМаркета

Быстрая реакция на рыночные изменения. Отказ от бюрократизации помогает сервису сохранять гибкость и быстро принимать решения, а значит, чутко реагировать на любые изменения рынка.

Фокус на клиента. Это прослеживается на каждом этапе, начиная от создания заказа и заканчивая моментом, когда курьер передает его клиенту. Например, сборщики должны свободно ориентироваться в торговом зале и понимать, какие продукты ожидает получить заказчик. 

Нацеленность на результат и постоянное развитие. Успешный бизнес не построить без экспертов, поэтому в команде СберМаркета сильнейшие профессионалы в каждой специальности — от маркетолога до frontend-разработчика. И важно, что все ориентируются на результат и разделяют общие ценности. В СберМаркете есть своя методика подбора сотрудников, с помощью которой можно понять ценности кандидата, оценить hard и soft skills, а также насколько человек и компания подойдут друг другу. 

Использование возможностей. Сначала рынок доставки продуктов и товаров в стране состоял из небольших компаний и стартапов. И с каждым годом он развивался и трансформировался, а сервисы, в свою очередь, масштабировались. Но команда единомышленников и правильный подход привели СберМаркет к успеху. Не менее важной составляющей стала способность команды не упускать возможности — благодаря ей компания получила огромный буст в развитии во время пандемии.

Как перейти от B2B-модели к B2C

Путь СберМаркета к сердцам клиентов стартовал с B2B-продаж. «В 2013 году мы начинали с доставки для бизнеса, потому что люди еще не были готовы к такому формату доставки продуктов, — рассказывает директор департамента стратегического и бренд-маркетинга СберМаркета Тамила Агамова. — Доставка продуктов онлайн казалась новой и рискованной, и на нее решались только самые прогрессивные пользователи».

Кроме того, у клиентов было много психологических барьеров, когда речь заходила об онлайн-заказах. По словам GR-директора СберМаркета Павла Глухова, наиболее серьезной проблемой в первое время было подозрительное отношение к сборщикам заказов: «Людям казалось странным, что кто-то будет выбирать продукты вместо них. Поэтому нам пришлось долго завоевывать доверие клиентов качественным сервисом». 

Высокий уровень лояльности 

Внимание к человеку помогает создавать успешный сервис и формировать лояльное комьюнити из клиентов, сотрудников, ретейлеров, курьеров и сборщиков 

Павел Глухов отмечает: «Мы сразу поняли, что при отсутствии товара сборщик будет звонить клиенту и обсуждать с ним дальнейшие действия. Эта политика растопила сердца покупателей и привлекла волну симпатии к сервису». Кроме того, метрики показывают, что подобная коммуникация существенно повышает лояльность к сервису, дополняет вице-президент по операциям СберМаркета Айдар Исхаков.

По итогам первого квартала 2023 года сервис сотрудничал с более чем 35 тыс. курьерами и сборщиками, но часто эта цифра становится выше. И для СберМаркета важно сохранять статус партнера, с которым хочется остаться надолго. «За комфортное взаимодействие с курьерами и сборщиками отвечает команда счастья. Она организует творческие и спортивные ивенты в свободное от доставки время», — пояснила Тамила Агамова. Благодаря таким конкурсам рождаются интересные творческие решения для рекламных кампаний, например «СберМаркет горяч».

Технологическая трансформация

СберМаркет делает упор на технологическое развитие сервиса, поэтому в tech-команде работает более тысячи сотрудников. «Мы давно и осознанно инвестируем в IT. И решаем задачи разных уровней сложности — от предсказания наличия продуктов на полке магазина до рекомендаций товаров для конкретного клиента», — подчеркнул вице-президент по технологиям СберМаркета Дмитрий Бобылев.

Среди важных разработок выделяется предиктивный алгоритм управления доступностью товаров. «Алгоритм заранее предсказывает, какая позиция скоро закончится в магазине. Мы скрываем ее с онлайн-витрины СберМаркета, чтобы улучшить клиентский опыт, поскольку пользователь, который закажет такой товар, с большой вероятностью его не получит», — пояснил Алексей Зуев, руководитель направления по работе с ключевыми партнерами СберМаркета. 

Экспресс-доставка запустила новый этап технологического развития СберМаркета. Компания использует машинное обучение, чтобы эффективно распределять заказы и предсказывать,в каких зонах будет спрос, и его объемы. «Мы научились точно определять местоположение курьеров и оптимально распределять между ними заказы в зависимости от временных слотов», — рассказал Айдар Исхаков.

Следующий шаг в развитии компании связан с доставкой из ресторанов. Курьеры доставляют блюда уже более чем четырех тысяч ресторанных брендов во всех городах-миллионниках.