Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
11:05, 29 Января
H&M потерпела убытки в четвертом квартале из-за ухода из России
07:00, 29 Января
Азамат Шаисмаилов о проблемах ретейлеров Узбекистана при закупке
13:00, 28 Января
Ozon может стать платформой для роста компаний в Казахстане
07:00, 28 Января
Наргиса Баймирзаева про эффективность в массовом обучении и развитии персонала
17:50, 27 Января
Анастасия Ломаченко про усиление программы лояльности в 2023 году
17:43, 27 Января
Названы продукты, на которые больше всего выросли цены в России
16:33, 27 Января
На медиаплатформа Food.ru теперь можно заказать товары из Перекрестка
15:16, 27 Января
Производство пива в России в 2022 году удалось сохранить на уровне прошлого года
13:41, 27 Января
«Лента» и SYNERGETIC установили фандоматы в Екатеринбурге, Краснодаре, Новороссийске и Рязани
12:38, 27 Января
Среди россиян кратно повысился спрос на системы видеонаблюдения
10 Октября 2012, 10:02
3099 просмотров

Группа ВТБ выходит на рынок POS-кредитования

fig. 19 октября группа ВТБ официально объявила о запуске проекта «легкого банка» Лето-банка. Лето-банк новое название Бежица-банка, который группа ВТБ получила вместе с Банком Москвы. По словам главы группы ВТБ Андрея Костина, название «Лето-банк» было выбрано потому, что «лето это тот период времени, жизни, который ассоциируется с хорошим, радужным, с солнцем, отдыхом, морем». Банк будет предлагать населению кредиты в торговых точках, кредиты наличными и кредитные карты, а также переводы и платежи.

В развитие Лето-банка розничная «дочка» группы ВТБ ВТБ 24 готова инвестировать 5 млрд руб. в течение трех лет. Как пояснил предправления Лето-банка Дмитрий Руденко, часть этих средств пойдет на увеличение капитала банка по данным рэнкинга «Интерфакс», на 1 июля он составлял 718 млн руб. Господин Руденко не уточнил, насколько планируется увеличить капитал Лето-банка.

Инвестиции группы ВТБ в Лето-банк сравнимы с затратами Сбербанка, который за вход на рынок кредитования в торговых сетях заплатил 5,1 млрд руб. За эти деньги Сбербанк купил 70% уже работающего на этом рынке под брендом Cetelem банка «БНП Париба Восток» с капиталом 6,4 млрд руб. Cetelem имеет долю рынка кредитования в торговых сетях около 4,5% и присутствует в федеральных сетях, таких как Media Markt, «М.Видео» и др. Лето-банк новичок на этом рынке. По словам Дмитрия Руденко, пока банк работает только в небольших региональных сетях в Рязани, Калуге и Владимире. Экспресс-кредиты Лето-банк начал выдавать в августе, и сейчас его кредитный портфель составляет порядка 7 млн руб.

Между тем планы госбанков аналогичны: за несколько лет завоевать по 2025% доли рынка POS-кредитования. По словам господина Руденко, получить свою долю рынку банк планирует за счет креативных продуктов. «По ряду кредитов клиент сможет вернуть до 2/3 ставки банка в случае, если он аккуратно погашает взятый кредит, говорит он. Это будет своеобразный кэшбэк для добросовестных клиентов».

По мнению экспертов, завоевать четверть рынка только за счет креативных ходов Лето-банку будет непросто. «Завоевание доли рынка 25% в POS-кредитовании амбициозная цель. Главными здесь будут не столько инвестиции в проект, сколько отлаженные процессы, позволяющие обеспечить высокую скорость принятия решений, считает предправления банка «Ренессанс Кредит» Алексей Левченко. Сегодня банки не снижают для добросовестных заемщиков ставки по уже обслуживаемым POS-кредитам. Учитывая небольшой срок таких кредитов (в среднем около восьми месяцев) и то, что для снижения ставки заемщику надо хотя бы несколько месяцев демонстрировать высокую платежную дисциплину, воспользоваться низкой ставкой он практически не успеет». По словам зампреда правления ХКФ-банка Владимира Гасяка, у Сбербанка есть преимущества перед ВТБ на рынке кредитования в торговых сетях. «Cetelem имеет отлаженную скоринговую систему, говорит господин Гасяк. Для того чтобы научиться работать на этом рынке, Лето-банку придется наработать собственную базу заемщиков и на основе их поведения сформировать свой скоринг». На это уйдет около года, в течение которого банк будет нести повышенные риски, продолжает Владимир Гасяк.

Источник: КоммерсантЪ


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей