Регистрация прошла успешно

Регистрация прошла успешно

На ваш e-mail пришло письмо с подтверждением

На вашу почту отправлена ссылка для восстановления пароля

Восстановление пароля
Все новости
16:28, 25 Октября
Путин поручил регионам запретить работу общепита и развлекательные мероприятия ночью
16:16, 25 Октября
В Москве после 7 ноября не планируют продлевать нерабочие дни
15:35, 25 Октября
INGKA Group инвестирует в подразделение IKEA и ТРЦ «МЕГА» в России €1 млрд
15:11, 25 Октября
Минюст предлагает повысить штрафы для бизнеса за нарушения
14:53, 25 Октября
Из-за локдауна Wildberries перенесет распродажу и увеличит инвестиции в поддержку предпринимателей
14:25, 25 Октября
Amazon, Ikea и Unilever намерены перейти на транспорт с нулевым выбросом углерода к 2040 году
13:55, 25 Октября
Почта России запустила доставку из отделений роботами Яндекса
13:17, 25 Октября
«Ъ»: производители круп предупредили о повышении цен на гречку и овсянку в ноябре
11:02, 25 Октября
В Петербурге введут локдаун на период нерабочих дней
09:47, 25 Октября
Согендиректор «AliExpress Россия» Дмитрий Сергеев рассказал о новых направлениях бизнеса
31 Октября 2012, 14:45

«Кроха» меняет стратегию развития

кроха.jpgСеть «Кроха», до сих пор открывавшая магазины большой площади, решила сделать ставку на торговые точки шаговой доступности в спальных районах Петербурга. В планах ретейлера открыть примерно 15 магазинов как на арендных, так и на собственных площадях. Затраты на открытие одного торгового объекта составят от 1 млн до 2 млн рублей.

Сейчас сеть насчитывает пять крупноформатных магазинов. Как рассказала руководитель коммерческого отдела сети «Кроха» Татьяна Сасина, вместо торговых залов площадью до 1 тыс. м2 компания будет развивать небольшие точки (не больше 250 м2). Места под магазины будут выбираться в крупных жилых массивах, недалеко от детских учреждений и детских площадок.

Компания решила сделать ставку на более универсальный ассортимент детских товаров, ориентированный на средний и выше среднего ценовые сегменты. Ассортимент будет насчитывать 8—11 тыс. наименований.

«В последнее время товарооборот в этих сегментах активно набирает обороты», — объясняет Татьяна Сасина, отмечая, что в гипермаркетах федеральных сетей в изобилии появились товары нижнего ценового сегмента, а конкурировать с ними нереально.

«Приближение к потребителю при сокращении площади позволит снизить затраты на аренду и гибко реагировать на спрос», — считает управляющий директор компании Esper Group Дарья Ядерная, отмечая, что конкуренция среди торговцев детскими товарами растет, а расположение в шаговой доступности даст определенные преимущества компании.

Источник: Деловой Петербург


Понравился материал? Поделись.
Подписывайтесь на наши группы,
чтобы быть в курсе событий отрасли.
Станьте нашим автором.
Увеличьте лояльность своих читателей