МАТЕРИАЛЫ С ТЕГОМ "Л`ЭТУАЛЬ"
02.06.2017, 17:30
Михаил Щедрин,
директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль»
О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее
интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга
на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках
концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор
по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль».
R&L: С чем было связано решение компании
«Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков,
которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury?
М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет.
В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить
нас среди конкурентов. Если раньше можно
было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый
бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать
лет, мы решили вернуться к этой концепции.
New Luxury в «Л’Этуаль»: возвращение к премиальной концепции
Михаил Щедрин,
директор по маркетингу парфюмернокосметических магазинов «Л’Этуаль»
О новой брендинговой концепции магазинов «Л’Этуаль», наиболее
интересных технологических новинках и влиянии ребрендинга
на поведение покупателей, а также о специфике внедрения инноваций в рамках
концепции New Luxury рассказывает Михаил Щедрин, директор
по маркетингу парфюмерно-косметических магазинов «Л’Этуаль».
R&L: С чем было связано решение компании
«Л’Этуаль» обновить оформление своих бутиков,
которое она приняла пару лет назад? В чем конкретно заключается концепция New Luxury?
М. Щедрин: Мы обновляем оформление своих магазинов периодически, раз в 6–7 лет.
В этот раз перед нами стояла задача разработать концепцию, которая смогла бы выделить
нас среди конкурентов. Если раньше можно
было просто построить магазин и начать зарабатывать, то сегодня нужно отличаться от других. В 1997 году, когда открылся наш первый
бутик, «Л’Этуаль» позиционировался как премиальный бренд. И сегодня, спустя двадцать
лет, мы решили вернуться к этой концепции.
!["Л`Этуаль" увеличила выручку в 1,5 раза в 2013 году](/upload/iblock/cb3/pbni5obuxedvha8spo04in9ho0eo1rxn.jpg ""Л`Этуаль" увеличила выручку в 1,5 раза в 2013 году")
